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Unit 9 Business Dinner

P112 Task2.2 Waitress: Good afternoon, are you ready to order now? Ivan: Yes. W: Would you like a starter? Tina: I’d like prawn crackers, and you, Ivan? I: I want the soup, please. W: OK, [...]

By | 十二月 12th, 2018|Categories: 商务英语|Unit 9 Business Dinner已关闭评论

Unit 8   Receiving Visitors

Unit 8   Receiving Visitors   P98 Task 2-1 A receptionist in a small firm may have to use a computer, operate a switchboard, and perform other clerical duties, in addition to receiving visitors. In a [...]

By | 十二月 6th, 2018|Categories: 商务英语|Unit 8   Receiving Visitors已关闭评论

Present like Steve Jobs

以下是陆老师为你准备的一段视频(大小约40MB),主持人以苹果前CEO, Steve Jobs在2008年产品发布会上的演讲为例。向大家讲述了如何准备一次:Product Presentation. 视频主要总结了以下几个要点: 1、Set the Theme: Create a headline that sets the direction for your meeting. 2、Provide the Outline: open and close each secton with a clear transition, make it easy for your [...]

By | 十一月 26th, 2018|Categories: 商务英语|Present like Steve Jobs已关闭评论

Unit6 Company Presentations

本周你们将和陆老师共同学习Company Presentation 课本必要的材料我已整理在下面。 Cheers! P71 Task2.1 http://imging.lukai.me/blog/walala/bem/U6/p71t2.1.m4a Distiguished guests,ladies and gentlement, good morning.  I am very honored to have the opportunity to address such a distinguished audience. My name is Monica Li and I [...]

By | 十一月 12th, 2018|Categories: 商务英语|Unit6 Company Presentations已关闭评论

一见钟情

remote#:9 一见钟情  辛波斯卡(波兰)  他们彼此深信 是瞬间迸发的热情使他们相遇 这样的确定是美丽的 但变幻无常更为美丽 他们素未谋面,所以他们确定彼此并无瓜葛。 但是自街道、楼梯、大堂传来的话语 他们也许擦肩而过一百万次了吧。 我想问他们 是否记得 在旋转门 面对面那一刹 或是在人群中喃喃道出的“对不起”, 或是在电话的另一端道出的“打错了”。 但是我早知道答案。 是的,他们并不记得。 他们会很惊讶,原来缘分已经戏弄他们多年。 时机尚未成熟变成他们的命运, 缘分将他们拉近,驱离。 阻挡着他们的去路 忍着笑声 然后闪到一旁 有一些迹象和信号存在, 即使他们尚无法解读。 也许在三年前 或者就在上个星期二, 有某片叶子飘舞于 肩与肩之间? 有东西掉了又捡了起来? 天晓得,也许是那个 消失于童年灌木丛中的球? 还有事前已被触摸 [...]

By | 十一月 7th, 2018|Categories: |一见钟情已关闭评论

《工作何须卖命》–It Doesn’t Have to be Crazy at Work

引自《经济学人》,英文电子版见下文。 管理学著作声誉不佳也是咎由自取。它们的作者大多把“行话”当作思想洞见一一也就是那种喜欢把铲子唤作“手工园艺工具”的人。其余的大部分著作充斥着精炼的陈词滥调,什么“打破模式”啦,“崇拜杀戮”啦。简言之你只有两种选择:要么看不懂,要么不用看。 因此,读到杰森·弗莱德、(Jason Fried ) 和大卫·海涅迈尔·汉森 (David Heinemeier Hansson) 的 《工作何须卖命》 (It Doesn't Have to be Crazy at Work) 一书时着实开心。两位作者在芝加哥经营着一家叫 Basecamp的软件公司。他们的这本书文笔上乘、妙趣横生、打破传统,绝对是今年出版的管理学著作中的最佳。 作者指出,经营一家企业,完全可以在不要求员工疯狂加班的情况下实现利润持续增长(他们就做到了)。疲惫的员工难有成效,因为“用蛮力是逼不出创造力 、进步和影响力的”。睡眠不足的管理者很可能会变得焦躁不耐烦,反而影晌效率。 Basecamp的员工每周工作40小时,到了夏季一周工作四天、共32小时。他们每年有三周假期(公司提供高达每人5000美元的补贴),每三年可休一次一个月长假。另外,每个月可享受一次水疗按摩。 弗莱德和海涅迈尔·汉森说,这些才是正确的福利。很多公司给予员工的福利都不对 ,像是免费晚餐、游戏室和小吃吧。这都是公司为让员 工在办公室主5待些时候而耍的花招。如果有公 司宣称“我们都是一家人”,员工们就要小心了 一一这也是个诡计,为的是让员工优先考虑雇 主,而不是自己真正的家人。 这本书对公司文化提出的另一条批评是办公室已成为制造干扰的工厂。人们之所以加班到很晚,是因为他们已经没法在办公室里把活儿干完。在一个600人出席的大会上,作者问有谁最近有连续工作三、四个小时没被打断的经历,只有30个人举手。 二人认为,开放式办公室尤其难以提供适当的环境,让员工去做需要安静的、创造性的工作。因此,Basecamp实行“图书馆馆规”,员工只能轻声交谈,如果需要开会就要另找房间。 Basecamp避免开会,特别是那种很多人参加的大会。作者指出的一点很有道理 :“八个人开一个会,花费的不是一个小时,而是八个小时”。没必要通过备忘录或给全体员工发邮件让他们了解公司发展的每一个动态。公司鼓励员工“享受错失” (JOMO, [...]

By | 十一月 5th, 2018|Categories: 未分类|《工作何须卖命》–It Doesn’t Have to be Crazy at Work已关闭评论

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